Novas contas avançam devagar
Propostas ficam sem continuidade e oportunidades passam entre pessoas sem próximo passo.
Dashify Prospecta 2B · Alimentação B2B
Mais clientes a comprar. Mais recompra e mix na carteira.
Para indústrias, importadores e distribuidores alimentares que querem conquistar novos clientes, aumentar a positivação e desenvolver recompra e mix — com prioridades claras, prospeção automatizada e cada cliente na palma da mão do gestor.
Prospeção automatizadaMenos horas a preencher o CRMSaaS ou VaaS
01Novos compradores
contas que fazem a primeira compra
02Positivação
clientes distintos que compram no período
03Recompra
a primeira compra torna-se continuidade
04Mix
mais linhas e produtos por cliente
O problema
Dados dispersos e horas de CRM roubam tempo às vendas.
O histórico espalha-se entre WhatsApp, folhas de cálculo, ERP e pessoas. O gestor pede informação, o vendedor perde tempo administrativo e a carteira compra menos do que poderia.
A primeira compra não se repete
A encomenda sai, o acompanhamento para e a queda de frequência aparece tarde demais.
O mix não se desenvolve
Clientes ativos compram sempre as mesmas linhas, abaixo do potencial da carteira.
Ninguém sabe onde agir primeiro
Os relatórios mostram atividade, mas não dizem quem abordar, visitar, repor ou desenvolver.
Leads antigos e inativos esquecidos
Sem perceber a causa da paragem, a base torna-se uma lista que ninguém trabalha.
Tecnologia que vira burocracia
Mais um sistema que aumenta o tempo de registo e que a equipa não usa.
A raiz, em cinco porquês
Porque é que a carteira não cresce ou compra menos?
- 1Novos alvos e contas atuais nem sempre recebem a ação certa.
- 2Faltam prioridades que liguem potencial, histórico, mix e frequência.
- 3Dados e contactos ficam dispersos ou exigem esforço manual.
- 4A informação não chega facilmente ao vendedor e ao gestor.
- 5Falta continuidade entre dado, ação e acompanhamento.
Validamos esta hipótese também contra produto, preço, crédito e entrega.
O senso comum que questionamosCrescer não depende apenas de mais leads, vendedores, mensagens ou descontos. Sem prioridade, qualificação e continuidade, a oportunidade para antes da encomenda — ou não chega à recompra.
Dois modelos, o mesmo objetivo
Tecnologia para a sua equipa ou execução comercial completa.
A Prospecta 2B entrega tecnologia à equipa comercial do cliente. A GX reúne tecnologia, gestão e pessoas para executar a operação acordada.
Dashify Prospecta 2B
Tecnologia comercial para a sua equipa conquistar e desenvolver clientes.
- Quem executa
- A sua equipa conduz relação, conversas e negociação.
- O que entregamos
- Dados, IA e automação que organizam histórico, prioridades e ações de prospeção.
- Como acompanha
- No telemóvel, o gestor acompanha cada cliente e sabe onde agir.
- Indicado para
- Quem quer tornar a própria equipa mais produtiva e focada em vender.
- Como começa
- Demonstração aplicada ao seu cenário e piloto com dados, responsáveis e indicadores.
“Ajudo-o a conquistar novos clientes, aumentar a positivação e desenvolver recompra e mix com a sua equipa.”Ver a demonstração
Dashify GX — Gestão Exponencial
A nossa equipa assume a gestão e a execução comercial do âmbito acordado.
- Quem executa
- A nossa equipa prospeta, qualifica, negoceia e acompanha encomenda, entrega e pós-venda — como extensão da sua.
- O que entregamos
- Tecnologia, gestão e pessoas na carteira, canal ou território acordado.
- Como acompanha
- Acompanha a evolução da carteira e os resultados em receita e margem.
- Indicado para
- Quem precisa de continuidade na execução comercial, da inteligência ao pós-venda.
- Como começa
- Diagnóstico da operação, definição do âmbito e uma carteira piloto.
“Ajudo-o a conquistar novos clientes, aumentar a positivação e desenvolver recompra e mix com a Dashify GX.”Falar sobre a GX
Nos dois modelos, prioridades, condições e responsáveis são definidos consigo.
Potencial de mercado
Saiba onde está o seu próximo comprador antes da primeira chamada.
A Prospecta cruza a base de empresas da Receita Federal do Brasil (CNPJ) com a sua carteira: quantas empresas compram o que vende, quanto cada região pode comprar e quem abordar primeiro.
752 230empresas com o perfil dos clientes
R$ 2,6 mil Mde potencial anual endereçável
12,2 Mempresas no Brasil classificadas por taxonomia
Perfil e potencial no recorte Food Retail do projeto Enova Foods.Onde já estamos × onde podemos chegar
Cada estado ganha cor pelo potencial anual e um marcador com os clientes que já compram. Um clique desce até ao município.
- Potencial estimado pela mediana dos clientes semelhantes
- Estados em destaque e CNAE de cada região
- Penetração e cobertura por área
Ecrãs reais do Potencial de mercado no projeto Enova Foods. Faturação, cobertura e nomes de empresas foram ocultados.
Da prospeção à recompra
Uma conta, do primeiro contacto ao mix desenvolvido.
É este o caminho que a demonstração percorre no ecrã. Escolha o modelo e veja quem conduz cada etapa.
- 01
Selecionar alvos
Novos compradores, contas ativas e oportunidades da base, priorizados por potencial, histórico, mix e frequência.
Quem conduzProspecta + o seu gestor - 02
Qualificar
Perceber o contexto do comprador e, na base antiga, investigar o motivo da paragem antes de propor.
Quem conduzA sua equipa, com contexto - 03
Prospeção automática
Ações automatizadas abrem conversas com os alvos prioritários, sem depender de registo manual.
Quem conduzAutomação Prospecta - 04
Negociar
Proposta com histórico, condições comerciais e próximo passo definido.
Quem conduzA sua equipa - 05
Encomenda, faturação e entrega
Acompanhamento da encomenda até à entrega, articulado com stock, crédito e logística.
Quem conduzGestor acompanha no telemóvel - 06
Pós-venda e recompra
Pendências resolvidas e próxima compra acompanhada, para a primeira compra se tornar continuidade.
Quem conduzA sua equipa, com a próxima ação definida - 07
Mix e carteira
Stock e sell-out orientam reposição e oferta; a conta amplia linhas e frequência.
Quem conduzA sua equipa + Prospecta
Na Prospecta, a sua equipa conduz a relação e a negociação. Na GX, executamos no âmbito definido, articulados com as suas áreas de produto, stock, crédito e logística.
Tecnologia que liberta tempo para vender
Menos registo. Mais prioridade e próxima ação.
Dados, IA e automação organizam o histórico, as oportunidades e as prioridades. A sua equipa conversa e negoceia com contexto, responsável e próximo passo.
Prioridades com contexto
Potencial, histórico de compras, mix e frequência indicam quem abordar, visitar, repor e desenvolver.
Prospeção automatizada
Ações automáticas de prospeção abrem conversas com novos alvos e mantêm a continuidade.
Menos horas no CRM
O histórico organiza-se sem que vendedores e representantes passem horas a preencher registos.
Rotas e visitas
Planeamento de rotas e acompanhamento de visitas ligados à rotina da carteira.
Da encomenda ao pós-venda
Encomendas, faturação, entregas e pós-venda acompanhados até à recompra.
Stock e sell-out
Informação de stock e sell-out ajuda a orientar reposição e oferta.
Base antiga como oportunidade
Leads antigos e clientes inativos entram no percurso, com o motivo da paragem investigado.
Carteira na palma da mão
No telemóvel, o gestor acompanha cada cliente, a prioridade e a próxima ação.
Caso Enova Foods
Tecnologia, gestão e execução comercial numa operação real.
Na Enova Foods — das marcas Assugrin, Gold, Ki-Suco e &Joy — assumimos a operação de Vendas Internas. Entrámos no projeto em outubro de 2025 e passámos a executar com equipa própria em fevereiro de 2026.
Caso da operação combinada — tecnologia, processo e pessoas —, sem isolar o efeito do SaaS. Os períodos comparados têm recortes distintos. CTS é uma margem de gestão, não lucro líquido contabilístico.
Como medimos
Indicadores de carteira, não só de atividade.
O piloto compara a base inicial com os resultados, separando origem da oportunidade, venda atribuída e ganho incremental.
- Base inicial definida antes do piloto
- Venda atribuída não equivale automaticamente a ganho incremental
- Origem da oportunidade e devoluções preservadas
Fundamentos
Método apoiado em investigação, medido na sua operação.
Estes estudos sustentam os princípios do método. Não avaliaram a Dashify — a prova vem da demonstração, do piloto e da operação.
Processos de CRM associados a melhor desempenho: acompanhar o início e a manutenção da relação.
A rentabilidade na distribuição incorpora o custo de servir: avaliar a contribuição por cliente, além da faturação.
A aceitação inicial da automação não garantiu uso sustentado: acompanhar utilidade, formação e adoção.
Em perecíveis, mais frescura e menos stock e desperdício: equilibrar reposição, disponibilidade e perdas.
Pessoas e IA contribuem de formas distintas no funil B2B: dividir tarefas e manter responsáveis pelas decisões.
Contexto de mercado (Brasil)
As fontes de mercado contextualizam o setor e a maturidade digital; não são reportagens sobre a Dashify.
Para quem é
Feito para quem já vende alimentos e quer crescer a carteira.
Indústrias, importadores e distribuidores alimentares B2B em São Paulo e Goiás, que servem retalho, grossistas e food service.
São PauloGoiás
Requisitos mínimos
- Pelo menos um vendedor
- Produto já comercializado
- Base com recompra ou histórico de compras que permita medi-la
- Responsável pela implementação e disponibilidade para organizar dados e condições
Quando não é o momento
- Apenas uma lista de leads, sem histórico de compras
- Produto ainda não comercializado
- Sem capacidade de entrega ou de atendimento
- Expectativa de crescimento garantido sem condições operacionais
Quem participa na decisão
DecideDono, diretor ou C-level
Influenciam
CompradorGerenteSupervisorFinanceiroFiscal
Vendedores e representantes participam na rotina e na demonstração.
Perguntas frequentes
O que os decisores perguntam antes de começar.
Se a sua dúvida não estiver aqui, traga o seu cenário para o diagnóstico.
A Prospecta 2B é SaaS: entregamos tecnologia para a sua equipa conquistar e desenvolver clientes. A GX é VaaS: a nossa equipa assume a gestão e a execução comercial da carteira, canal ou território acordado, como extensão da sua, e acompanha receita e margem.
A Prospecta não substitui o ERP: transforma histórico de compras, encomendas e contactos em prioridade e próxima ação para a equipa. Dados, implementação e integrações necessárias são alinhados no diagnóstico, conforme o seu cenário.
Não é essa a proposta. Dados, IA e automação organizam histórico e prioridades para que vendedores e representantes dediquem o tempo à conversa e à negociação, não ao registo.
A plataforma combina dados, IA e automação para executar ações de prospeção sobre alvos prioritários. A sua equipa assume as conversas e negociações com contexto, responsável e próximo passo. Na demonstração, mostramos esse fluxo no ecrã.
Sim. No telemóvel, o gestor acompanha histórico, prioridade e próxima ação de cada cliente e identifica onde agir.
Conquistamos e desenvolvemos. O foco são novos compradores, positivação, recompra e mix; recuperar inativos é uma das alavancas, usada quando o diagnóstico mostra uma oportunidade real — investigando sempre antes o motivo da paragem.
A nossa equipa atua no âmbito acordado, como extensão da sua. Prioridades, responsabilidades e condições são definidas em conjunto para preservar a relação com os clientes e evitar disputa de carteira com representantes.
Acompanhamos novos compradores, positivação, frequência, recompra, mix, receita líquida e contribuição após os custos acordados. A proposta define base inicial, responsáveis e revisões para decidir a escala.
Dependem do seu cenário. No diagnóstico, definimos um piloto com dados, responsáveis, investimento e indicadores — sem prometer retorno garantido.
Traga o seu cenário comercial
Marcar diagnósticoVamos descobrir por onde a sua carteira começa a crescer?
Apresente a sua operação. Mostramos o fluxo no ecrã, definimos a primeira frente de atuação e os indicadores que vão acompanhar o piloto.